一是以業績為導向，定量考核為主。根據公司《績效考核管理辦法》的有關規定，緊緊圍繞公司發展戰略目標，通過年度經營責任狀的簽訂，以注重投資、融資、收入、利潤、安全及運營效率為多面手，將年度經營目標細化分解，作為績效考核的主要信息來源和績效標準制定的依據，按季度目標累積完成率考核。

二是以制度立規矩，以規矩帶作風。結合公司各單位員工的工作情況，公司開展的勞動紀律考核，由靜態向動態進行轉變。通過《部門月度績效考核》與《職工勞動紀律考核》，從公司中層管理干部開始到基層普通員工，進行職工個人考勤、會議集體活動、工作紀律及勞動紀律處分等管理進行全方位考核。

績效考核系列辦法實施以來，公司員工的整體風貌有了較大改觀，下一步公司將從細節著手，通過“以制度管人、以制度管事”宣貫工作，助推效能工作新臺階。（供稿：人力資源部）